Empowerment, una herramienta de cambio administrativo para lograr el éxito empresarial.

López Cifuentes, Rocío Eunice (2005) Empowerment, una herramienta de cambio administrativo para lograr el éxito empresarial. Other thesis, Universidad de San Carlos de Guatemala.

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Abstract

Implementar el EMPOWERMENT como herramientas administrativas, permite a la gente dar lo mejor de sí misma, hacerla sentir socio más que empleado y por lo mismo, responsabilizarse del éxito o fracaso de la organización. Claro para que esto suceda la primera pauta que marca el Empowerment es la de compartir información con todos, eso se traduce a confiar en la gente y esperar a que utilicen sus conocimientos y habilidades. “Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad Quienes tiene información se ven obligados a actuar en forma responsable”. La segunda pauta es crear autonomía por medio de fronteras tomando en cuenta la visión, aclara metas y papeles, define los valores y reglas que sustentarán cada acción deseada de esta manera se facilitará la toma de decisiones. La tercera pauta es la de crear equipos autodirigidos, provee dirección y entrenamiento en destrezas para crear equipos facultados, utiliza la diversidad como un activo de un equipo, da gradualmente el control a los equipos, y sobre todo reconoce que habrá tiempos difíciles. Facultar no es magia consiste en pasos sencillos y mucha perseverancia.

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