Identificación de las limitantes en la implementación del plan de carrera enfocado en desarrollo de profesionales hacia jefatura y gerencia.

Alfaro Rojas, Franklin Domingo (2023) Identificación de las limitantes en la implementación del plan de carrera enfocado en desarrollo de profesionales hacia jefatura y gerencia. Masters thesis, Universidad de San Carlos de Guatemala.

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Abstract

En el marco de la problemática generada por la pandemia Covid-19, surgieron a la luz distintas necesidades que debían ser analizadas desde la perspectiva del desarrollo empresarial; una de ellas fue la retención del talento humano por la falta de mecanismos que contengan una ruta específica, con instrucciones claras para optar a promociones de puestos de mayor jerarquía. Con base a lo anterior fue considerado de suma importancia contar con estrategias, que permitirán determinar el proceso de 6 promoción de puestos, que garantice una sistematización por medio de la enajenación de los puestos de jefaturas y gerencias. La empresa enfrenta la necesidad de contar con planes de desarrollo para profesionales, se puede decir que dicha afirmación es en referencia a los colaboradores que no completaron su formación académica, por diversas causas, siendo una de ellas la falta de políticas de promoción interna. Por lo tanto, se planteó como tema de investigación “Identificación de las limitantes en la implementación del plan de carrera, enfocado al desarrollo de profesionales hacia jefaturas y gerencias”. Esta iniciativa permitió orientar los procedimientos del plan de carrera, y obtener como beneficio para la empresa, el incremento en el bienestar de los empleados, estableciendo la mejora continua y por ende un clima laboral satisfactorio, que garantice el incremento en la productividad. Al implementar el plan de carrera, enfocado al desarrollo para profesionales, la empresa se beneficia al obtener mejores resultados de productividad; sin duda con una herramienta para la atracción de nuevos talentos, al promover una cultura de desarrollo interno, que motiva a los trabajadores potenciales a buscar el crecimiento personal, con miras al desarrollo profesional. Como retorno de la inversión, la empresa obtiene mejoras significativas en la efectividad de procesos de retención del talento humano, permitiendo una reducción en la tasa de rotación del personal y mejorando la fidelidad de los colaboradores.

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